De cultuursector kent een grote mate van diversiteit. Voor de gehele sector geldt dat het werken met gemengde financiering, risicobeheer, toezicht en verantwoording zwaarder is gaan tellen. Organisaties die zich hiervan bewust zijn hanteren de Governance Code Cultuur. De Governance Code Cultuur is een instrument voor goed bestuur en toezicht in de cultuursector.
Big data kan organisaties helpen inzicht te verkrijgen. Specifiek in relatie tot de gekozen strategie. Om dat te kunnen doen is het belangrijk de volgende vragen te stellen:
In bijgaand artkel wordt beoogd dat de overheid eerst beter moeten begrijpen wat de aard van de processen in culturele instellingen is in plaats van het continue implementeren van nieuwe evaluatievormen.
Submitted by Han van Popering on Wed, 11/13/2013 - 00:19
Naast voorbeelden in de zorg en woningcorporaties over falend toezicht is nu de DSB, weliswaar geen systeembank, geslachtofferd. Mede naar aanleiding van de oproep om de bank te laten klappen hebben vele mensen daaraan gehoor gegeven door massaal spaargelden op te nemen. In amper twee en een halve week is een aanzienlijk deel van de spaargelden weggehaald. Deze aanslag op de liquiditeit werd ook nog eens versterkt doordat DNB gelden blokkeerde.Read more about Falend toezicht
