Home /Succesverhalen

Succesverhalen

  • Performance evaluatie in de cultuur sector

    Submitted by admin on Sat, 12/09/2017 - 17:40

    De dingen goed doen in de culturele sector

    In bijgaand artkel wordt beoogd dat de overheid eerst beter moeten begrijpen wat de aard van de processen in culturele instellingen is in plaats van het continue implementeren van nieuwe evaluatievormen. 

    Lees verder Read more about Performance evaluatie in de cultuur sector

  • Project naam: 

    Ontwikkeling kostprijsmodel binnen een Ministerie.

    Lees verder

  • Hoe weet ik of mijn organisatie de goede dingen doet? Kenmerken van een succesvolle organisatie

    Kenmerken van een succesvolle organisatie
    Kenmerken van een succesvolle organisatie

  • Algemene voorwaarden

    Algemene voorwaarden

    Read more about Algemene voorwaarden
  • Project naam: 

    Strategic control binnen onderwijsinstelling

    Lees verder

  • Falend toezicht

    Submitted by Han van Popering on Wed, 11/13/2013 - 00:19

    Naast voorbeelden in de zorg en woningcorporaties over falend toezicht is nu de DSB, weliswaar geen systeembank, geslachtofferd. Mede naar aanleiding van de oproep om de bank te laten klappen hebben vele mensen daaraan gehoor gegeven door massaal spaargelden op te nemen. In amper twee en een halve week is een aanzienlijk deel van de spaargelden weggehaald. Deze aanslag op de liquiditeit werd ook nog eens versterkt doordat DNB gelden blokkeerde. Read more about Falend toezicht

  • Waarom de controller zijn werk niet goed kan doen

    Waarom de controller zijn werk niet goed kan doen
    Een cultuur waarin brandje blussen tot een cultus is verheven, tast de mogelijkheid van het doorvoeren van structurele verbeteringen ernstig aan. Bijna alle beschikbare tijd en aandacht gaan uit naar het verhelpen van operationele problemen op korte termijn.
  • Project naam: 

    Verstevigen afdeling informatievoorziening

    Lees verder

  • Verandering van administratieve processen

    Submitted by Han van Popering on Wed, 11/13/2013 - 00:23

    In veel organisaties waar wij in de loop van de jaren opdrachten hebben verricht, blijken administratieve processen onvoldoende flexibel te zijn. Dat wil zeggen in relatie tot de alsmaar veranderende wensen en behoeften van klanten en belanghebbenden.

    Problemen die daarbij aan de orde komen zijn: Read more about Verandering van administratieve processen

  • Management control iets voor managers?

    Management control ook iets voor managers
    Is Management control ook iets voor managers?

Pages